| |
|
| İcra Kurulu (Soldan Sağa) |
| |
Ayça Dinçkök (Üye) |
| |
Mehmet Ali Berkman (Başkan) |
| |
Raif A. Dinçkök (Üye) |
|
 |
 |
|
Konsolide net kâr %41, kombine net kâr %47 arttı.
SEDAŞ’ın Grubumuza katılmasıyla, ABD doları cinsinden kombine satışlarımız 2009 yılında bir önceki yıla göre %33 oranında artmıştır. 137 milyon TL tutarındaki hisse satış kârının etkisiyle konsolide net kâr %41, kombine net kâr ise %47 oranında artmıştır.
.
2009 yılı, dünya ekonomisinin 1930’dan bu yana, en dramatik oranda küçülme yaşadığı ve finans sektöründe 3 trilyon ABD dolarından fazla zararın meydana geldiği bir yıl olmuştur. Varlık değerleri, özellikle gayrimenkul fiyatları ciddi oranda gerilerken pazar ekonomisine duyulan güven yara almış, kişiler geleceğe yönelik inançlarını yitirmiştir.
Ülkemiz, gelişmiş ekonomilere nazaran mevcut ekonomik krizden daha az etkilenmekle birlikte dünya ekonomisinin daralmasında pay almış; işsizlik oranı %13,5’e yükselmiştir. Krizin bir sonucu olarak cari açık 14 milyar ABD dolarına gerilemiştir. T.C. Merkez Bankası, yıl boyunca 8,5 puanlık faiz indirimi yapmış, bir önceki yıl %55 oranında düşüş yaşayan İMKB, 2009 yılını yaklaşık %95 oranında artışla kapatmış, Mart ayında 1,8 TL seviyesine çıkan ABD doları ise Ocak ayındaki seviyesine gelerek 1,5 TL’ye gerilemiştir.
2009 yılının son çeyreğinde toparlanmaya yönelik sinyaller olsa da Avrupa ekonomik bölgesindeki ülkelerin yaşadığı sıkıntılar, risklerin hâlâ devam ettiğine işaret etmektedir. Ekonomistler, küresel krizin etkilerinin tamamıyla ortadan kalkması konusunda 2011 yılsonunu işaret ederken, krizden ilk önce Uzak Doğu, en son ise AB ülkelerinin çıkmasını beklemektedir.
Grubumuzun Hedefleri
Grubumuz, 2009 yılında belirlediği hedefler doğrultusunda hız kesmeden çalışmalarını devam ettirmiştir. Enerji sektöründeki ve karbon elyafı üretimine yönelik yatırımlarımız sürerken Grubumuz, finansal durumunu korumuştur. İşletme sermayesi ve borç yönetimimizin planlanması önceliğimiz olmuştur. Uzak Doğu rekabeti altındaki tekstil sektörünü yeniden yapılandırma konusunda çalışmalara hız verilmiş; kimya sektöründe Ar-Ge faaliyetlerine ağırlık vererek başlattığımız atılım geliştirilmiştir. İnsan Kaynakları ile ilgili yeniden yapılanma çerçevesinde, işe alma, yedekleme, kariyer planlama, performans yönetimi gibi konularda iyileştirmeler yapılmıştır.
Grubumuzun finansal performansı
SEDAŞ’ın Grubumuza katılmasıyla, ABD doları cinsinden kombine satışlarımız 2009 yılında bir önceki yıla göre %33 oranında artmıştır. Konsolide satışlar, gerek Akkök’ün sahip olduğu Akenerji hisselerinin yarısını CEZ’e devretmesi ve bunun sonucunda konsolidasyon metodunun tam konsolidasyondan oransal konsolidasyona dönüşmesi nedeniyle gerekse Türk lirasının %19 değer kaybetmesi sonucunda %24 oranında küçülmüştür. Kombine FVAÖK’te %3,6 oranında gerileme, konsolidede ise %11 oranında artış meydana gelmiştir. 137 milyon TL tutarındaki hisse satış kârının etkisiyle konsolide net kâr %41, kombine net kâr ise %47 oranında artmıştır.
Krizin hakim olduğu bir yıl olmasına rağmen, 2009 yılında da altyapı yatırımlarına hız kesmeden devam eden Grubumuz, yatırımların finansmanının sağlanması konusunda herhangi bir güçlükle karşılaşmamıştır.
Aksa,AKSACA ile dünya karbon elyaf sektöründe
Akrilik elyaf sektöründe dünya markası olan Aksa, 2009 yılında da standart ürünlerden mümkün olduğu kadar katma değerli özel ürünlere ağırlık vererek, akrilik elyafta %12,5 olan dünya pazar payını korumuş, %85 olarak gerçekleşen üretim kapasitesiyle FVAÖK’ünü bir önceki yıla göre %9 oranında artırmıştır.
Aksa konumunu, AKSACA markasıyla ürettiği, kompozit endüstrisinin hammaddesi karbon elyaf ile güçlendirmeyi hedeflemektedir. Geleceğin malzeme teknolojileri üzerine inşa edileceğini öngören Aksa, karbon elyaf üretimiyle, Türkiye’nin kompozit sektörünün gelişmesinde öncü rol üstlenmekte ve 85 milyon ABD dolarlık yatırımla gerçekleştirdiği bu üretimi gelecekte artırmayı planlamaktadır. Aksa halihazırda, dünyada karbon elyaf sektöründe üretim yapan dokuz firmadan biridir.
Karbon elyaf; yüksek dayanıklılık, düşük yoğunluk, düşük korozyon ve düşük ağırlık özelliklerinin birleşimiyle uzay ve havacılık sanayi, savunma sanayi, otomotiv sanayi, spor gereçleri ile yapı güçlendirme ve endüstriyel kullanım alanlarında tercih edilmektedir. Aksa’nın karbon elyaf ve diğer özel elyaflar üretimindeki rekabet gücünün artması, girdi maliyetlerinin %40’ı olan enerji maliyetinin düşürülmesine bağlıdır. Bu kapsamda enerji üretimindeki yakıt çeşidini doğal gazdan, doğal gaz ve kömür yakabilen karma sisteme geçirmek için gerekli yatırımları 2009 yılında gerçekleştirmiştir.
Grubumuzun kimya sektöründe faaliyet gösteren ve Türkiye’nin önemli kimyasal madde üreticilerinden biri olan Ak-Kim, uluslararası pazarın kalite onayını almış inorganik, organik kimyasallar ve tekstil yardımcı maddeleri ile kâğıt, beton ve yapı kimyasalları olmak üzere 100’ü aşkın ürün üretmektedir. Ürettiği temel kimyasallardan, daha uç ürünlere geçen ve ürün çeşitliliğini artıran Ak-Kim, geniş ürün yelpazesi ile hedef sektörlerin her türlü ihtiyacına cevap vermeyi ve alternatif çözümler sunmayı amaçlamaktadır. Kimyasal madde üretim ve satışının yanı sıra uzmanlık alanı çerçevesinde Ürdün, Suudi Arabistan, Pakistan, Cezayir ve İran’da Klor Alkali ve Hidrojen Peroksit tesisleri kurulması amacıyla mühendislik hizmetleri vermektedir.
700 milyon ABD doları
2009 yılında küresel krize rağmen altyapı yatırımlarına hız kesmeden devam eden Grubumuz, yatırımların finansmanda herhangi bir güçlükle karşılaşmamıştır. 2010 yılında enerji, kimya ve gayrimenkul sektörlerinde yaklaşık 700 milyon ABD doları yatırım planlanmaktadır.
Enerjimiz Geleceğimiz
Türkiye’de enerji, özel ve kamu sektörlerinin birlikte çalıştıkları, başta Enerji Bakanlığı olmak üzere birçok kamu kuruluşunun ortak sorumluk üstlendikleri, “yarı kamu” olarak tanımlanabilecek bir iştir. Kalkınma ve refah kavramlarıyla eşdeğer görülen enerji sektörü, bugün olduğu gibi gelecekte de önemli bir sektör olmaya devam edecektir. Akenerji liberalleşen enerji sektöründeki gelişmeleri yakından izleyen, proaktif bir yaklaşımla stratejik kararlar alan ve uygulayan bir şirkettir. Bu özellikler Akenerji’ye hız, esneklik ve rekabet üstünlüğü kazandırmaktadır.
2009 yılı Akenerji’nin yatırımlarına devam ettiği ve entegre bir enerji şirketi olma yolunda kararlı adımlar attığı bir yıl olmuştur. Akenerji, Eylül 2009’da Bandırma Ayyıldız Rüzgâr Santrali’ni devreye almıştır. Kuruluşundan bu yana en büyük yatırımı olma özelliğini taşıyan, 900 MW kapasiteli Egemer Doğal Gaz Kombine Çevrim Santrali yatırımına başlamıştır. Şubat 2009’da, Türk sanayisinin kalbinin attığı ve ülke çapında elektrik enerjisinin %6’sının tüketildiği Sakarya, Kocaeli, Bolu ve Düzce illerinde faaliyet göstermekte olan SEDAŞ’ı bünyesine katmıştır.
SEDAŞ, 2009 yılı içinde uygulamaya koyduğu “Dönüşüm Projesi” çerçevesinde, markalaşmaya ve hizmet kalitesini artırmaya yönelik çalışmalarına hız vermiştir. Organizasyonuna, ihtiyaç duyulan yeni birimleri katarken, teknik donanıma ve altyapıya yönelik yatırımlarının yanı sıra tahsilat ve tahakkuk çalışma alanlarını da iyileştirecek yeni tahsilat birimleri açmıştır.
Akenerji, 2009 yılında gerçekleşen özelleştirmelere, verilen yüksek fiyatların, fizibilite öngörüleriyle örtüşmemesi sebebiyle katılmamıştır. Ancak Şirket, büyüme hedefi doğrultusunda, 2010 yılının ikinci yarısından itibaren kamu idaresindeki üretim santrallerinin özelleştirilmesi sürecini yakından takip edilecektir.
2010 yılında kademeli olarak Akocak, Uluabat, Bulam, Burç ve Feke 2 hidroelektrik santrallerini devreye alacak olan Akenerji, önümüzdeki beş yıl içindeki hedeflediği 3 bin MW kurulu güce ulaştığında Türkiye’nin toplam elektrik üretimindeki payını %7-8’e çıkarmış olacaktır.
Gayrimenkul sektöründe Akbatı ile yeni bir başlangıç
Gayrimenkul sektöründe önemli başarılara imza atan Akiş, 2009 yılında Akkoza Projesi Konut ve AVM ortaklık paylarında yeniden yapılanmaya gitmiştir. Proje içinde yer alan Alışveriş ve Yaşam Merkezi, diğer ortaklıkların paylarının devralınmasıyla %100 Akiş projesi olarak Akbatı adını almıştır. 2010 yılında inşaatı devam edecek olan Akbatı, 63 bin 500 m2 kiralanabilir alana sahip alışveriş merkezi ve 42 bin 745 m2 satılabilir alanı olan 348 adet rezidanstan oluşmaktadır. İstanbul’un en büyük alışveriş ve yaşam merkezlerinden biri olacak projede rezidanslar Aralık 2011 tarihinde teslim edilecek, alışveriş merkezi ise kapılarını Eylül 2011’de ziyaretçilerine açacaktır.
Akiş’in diğer projesi olan Akasya, 86 bin m2 kiralanabilir alana sahip bir AVM, 1.600 adet lüks konut ve içerisinde spor, rekreasyon alanı ve sosyal tesisler barındıran bir parktan oluşmaktadır. Akkök Grubu’nun projedeki hissesi, projeden çekilen Corio’nun %7 hissesinin devralınması sonucunda %35’e çıkmıştır. Kriz döneminde satışları devam eden Akasya projesinde Koru ve Göl etaplarındaki 888 dairenin %99’unun satışı tamamlanmıştır.
Ak-Al ve Aksu birleşmesi tamamlandı
Aksu’nun iplik üretim tesisinin 2008 yılı sonunda devre dışı bırakılmış, Ak-Al’ın üretim kapasitesinin daha verimli kullanılması ve mükerrer üretim parklarında sadeleştirilmeye gidilmesiyle üretim maliyetleri düşürülmüştür. Birleşme nedeniyle her iki şirketin bünyesinde yer alan ve tekrar eden, yönetim, denetim, satın alma, lojistik, sabit kıymetler ve bilgi teknolojileri gibi süreçlerin yeniden yapılandırılmasına yönelik çalışmalar yapılmıştır. Bu çalışmalar sonucunda Ak-Al’ın rekabet gücü artırılarak, pazardaki lider konumu güçlendirilecektir.
Trakya'yı Avrupa'ya bağlayan önemli bir çıkış noktası
Akport, Özelleştirme İdaresi’nden devralınmasından sonra hayata geçirilen yaklaşık 65 milyon ABD doları tutarındaki yatırımla, bugün 130 bin m2 konteyner alanı, 2 km rıhtım uzunluğu, yıllık 3 milyon ton dökme yük ve 300 bin TEU/yıl kapasiteye sahip çağdaş bir limandır.
Akport’un yer aldığı Tekirdağ bölgesi, İstanbul’un sanayi yoğunluğundan arındırılması planları çerçevesinde sanayi şirketleri için yeni lokasyon olarak gösterilmektedir. Ancak bölgenin gelişimi ve limanın hedeflediği konuma gelebilmesi için liman ek arka alanına ihtiyaç duyulmaktadır. Bu kapsamda limanın büyüme çalışmalarının hızla ele alınması için gerekli kamu kuruluşlarıyla temaslar yürütülmektedir.
Akport’un demiryolu bağlantısını sağlayacak olan Tekirdağ-Muratlı arasındaki demiryolunun açılmasıyla İstanbul’a akan ve İstanbul’dan transit geçmek zorunda kalan karayolu taşımacılığı, karşılıklı limanlar vasıtasıyla demiryolu feribotları kullanılarak ekonomik bir şekilde son adreslere ulaşacaktır. Limanın karayolları yükünü azaltacak olması, İstanbul’un yoğun trafiğini de rahatlatacak ve karayolu taşımacılığına oranla karbon emisyon değerlerinin düşmesini destekleyecektir.
Ancak Tekirdağ-Muratlı demiryolunun Akport limanındaki rampanın tamamlanmış olmasına rağmen Derince ve Bandırma’daki rampaların inşaatının devam etmesi nedeniyle demiryolu açılışı Ağustos 2010’a ertelenmiştir.
Hizmet sektöründe başarılı sonuçlar almaya devam ediyoruz
Akkök Şirketler Grubu’nun hizmet sektöründe faaliyet gösteren şirketlerinden Aktek, Grubun bilgi teknolojilerinde standardizasyon sağlamak amacıyla kurulmuştur. Aktek, bugün Grup içinde edindiği bilgi birikimini, Grup dışındaki firmalara da taşıyarak kârlılık ve gelir hedeflerini artıran bir teknoloji firması haline gelmiştir.
Diğer yandan sigortacılık sektöründe 33 yıllık deneyimle başta yangın, kaza (uçak dahil) sağlık ve nakliyat (tekne dahil) konularında uzmanlığa sahip olan Dinkal, sektörde küresel krizin etkisiyle yaşanan durgunluğa, azalan kârlılığa ve yoğun rekabet ortamına karşın, 2009 yılında büyüyerek performansını yükseltmeye devam etmiştir.
Açıldığı günden bu yana kalitesini ve müşterilerine sunduğu seçkin ortamı özenle koruyan Paper Moon, grubumuzla özdeşleşmiş çok değerli bir markadır
Kombine ciroda %15 artış hedefi
2010 yılında kombine cironun 2009 yılına göre %15 mertebesinde artması, buna paralel olarak FVAÖK marjının %11 olması öngörülmektedir.
2010 yılı hedefleri…
2010 yılında enerji, kimya ve gayrimenkul sektörlerinde yaklaşık 700 milyon ABD doları yatırım planlanmaktadır. Kombine cironun 2009 yılına göre %15 mertebesinde artması, buna paralel olarak FVAÖK marjının %11 olması öngörülmektedir.
2010 yılında Ar-Ge ve verimlilik odaklı çalışmalarımız, bilgi teknolojileri yatırımlarımız sürecektir. Grubumuzun internet sitesi yenilenerek tüm paydaşlarımızın interaktif bir platformda bilgilendirilmesi sağlanacaktır.
Başarımızın ardındaki en büyük pay, bize olan güvenlerini eksiltmeyen iş ortaklarımızın, değerli müşterilerimizin, hissedarlarımızın ve özveriyle çalışarak bizi geleceğe taşımaya devam eden çalışanlarımızındır. Kendilerine İcra Kurulu adına teşekkür ederim.
Saygılarımla,
Mehmet Ali Berkman
İcra Kurulu Başkanı |
|
|
|
|
|
